9-21，金莱勒电气5S现【xiàn】场管【guǎn】理启动会正式【shì】召开，全体员工悉【xī】数到场参【cān】加了此【cǐ】次活动【dòng】。

公司运营副总倪巨锋向大家阐述了5S现场管理的方针、目的以及具体的管理方案。

倪总表示【shì】，5S现场【chǎng】管【guǎn】理法，5S即整【zhěng】理（SEIRI）、整顿【dùn】（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为【wéi】“五【wǔ】常法则”或“五常法【fǎ】”。

通过5S现场管理，可以提高工作效率、降低成本、防止安全隐患。

金莱勒电气【qì】已【yǐ】经成立了5S管理委员会，拟定了工作计划。在【zài】未【wèi】来，还会组织评比，并持【chí】续实施PDCA闭环【huán】管理。

随后在倪总的带领下，全体人员进行了5S现场管理宣誓仪式。

浙江金莱勒电气有限公司【sī】总经理刘总认为，5S现场【chǎng】管理是精益生产最基础【chǔ】的管理【lǐ】方式，并从公【gōng】司战略发展需要【yào】、市场客【kè】户的需求促进、降本增效要求、人才发【fā】展提【tí】升【shēng】等多【duō】个角度，阐述其重要【yào】性，以及实施5S后的改善意义。以【yǐ】终为【wéi】始，方能善始善【shàn】终。

随后在刘总的带领下，相关责任人在5S誓词旗帜上【shàng】签名表态。5S现场管理是精益生产最基础的管理方法【fǎ】，在未来，金莱【lái】勒【lè】会持续【xù】推【tuī】动5S管理，让【ràng】5S深入人心【xīn】，为【wéi】后续【xù】精益生产的推动【dòng】做好【hǎo】铺垫。