9-21，金【jīn】莱【lái】勒电【diàn】气5S现场管理总结会在新【xīn】厂区1号楼三楼召开【kāi】，各部门【mén】区域【yù】负责人悉数到【dào】场参加了此次会议。 

 会议【yì】由人事【shì】行政部苏乐强经理【lǐ】主持。 根据公【gōng】司战略计划部署，经“5S”管【guǎn】理【lǐ】委员会批准，决定7月份【fèn】全【quán】面推行“5S”现场检查，7月4~9日为【wéi】“5S”检查周，检查组分为3组【zǔ】（分别由组长1名、组员2~3名管【guǎn】理者【zhě】组【zǔ】成），分别对公司的仓库【kù】区域、生产区域、行政【zhèng】办【bàn】公区【qū】域进行全面检查并评分。 

 会上，运【yùn】营副总倪巨锋对这次检查结果【guǒ】做【zuò】了总结：总【zǒng】体整个面上【shàng】情况尚可，但也存在着许多【duō】细【xì】节不达标的问题。期待后续各部门各负责人改进。 本【běn】次“5S”现场管理经各区【qū】域现场“初评”，再【zài】由各检查组【zǔ】长及副主任【rèn】“复评”，最【zuì】终评出“优秀（红旗【qí】）”4枚，“不合格（黑旗）”3枚，“良好（黄旗【qí】）”20枚。红旗及奖金由行政副【fù】总【zǒng】池双双【shuāng】颁【bān】发，黄旗【qí】由技术总【zǒng】工范林颁发【fā】，而不合【hé】格的黑【hēi】旗特意让总经理刘德先亲自授【shòu】于。

刘总在会上做了总结发言，希望【wàng】今后各区域都挂满红旗【qí】，争取让黑旗彻【chè】底消失。”5S“流动【dòng】红旗【qí】评【píng】比活动会推动员工，提高对5S的理解【jiě】和认知，发扬团队【duì】精【jīng】神【shén】，全面贯彻【chè】落实公【gōng】司5S管理工作要【yào】求，查找自【zì】身不足，改进工作方法，是持续【xù】提升金【jīn】莱勒内部管理水平的一【yī】个体现。