9-21，威姆联盟2022年第八次月度会议——金莱勒站，在金莱勒电气二楼会议区隆重举行。
本【běn】届会议不仅仅是一次联盟例【lì】会【huì】，更【gèng】是一次难得的学习交【jiāo】流分享会。本次【cì】会议有幸邀请到【dào】本【běn】届会议有幸邀请了阿里巴巴特【tè】约讲【jiǎng】师【shī】、善得私塾讲座创始人、实战派运【yùn】营专家宋家麒老师，上海驱易电气科技有限公司总经理陈新阳先生，金莱勒电气生产总监刘专，计划物控部经理杨灯，针对公司【sī】的【de】顶层设计【jì】、市场运营、精益生产、计划与物控【kòng】等方【fāng】面各【gè】自进行了【le】精彩的分享。
浙江金莱勒人事行政部经理苏乐强担任本【běn】次会【huì】议主持人【rén】。所有参会人员【yuán】宣读了联盟誓词【cí】，在浙江金莱勒【lè】总经理刘德先向各位来宾致欢迎词之后，会议进入正题，金莱勒电气生产总监刘专第一个进行分享，主题为“精益生产之5S管理”。”刘总监以 “如何在同质化市【shì】场脱颖而出？的问题开头。 “精益生产【chǎn】是【shì】一种生产方式，一种【zhǒng】理念，更是一种文【wén】化。”刘总监讲道【dào】。精益生产是以价值为导【dǎo】向【xiàng】的，客户需要的才【cái】是最重要的。在此基础上，刘【liú】总监【jiān】又详细列举【jǔ】了【le】金莱【lái】勒在推进精益生【shēng】产及5S管理过程【chéng】制定的【de】规【guī】则以及取【qǔ】得的一些初步成果【guǒ】，同时也让各【gè】位参会成员对精益【yì】生产和5S管理有了新的认知。
接着，金莱勒电气计划物控部经理杨灯，针对计划【huá】管理和库存控制进行了主【zhǔ】题分享。杨经理【lǐ】先以自身的【de】学习成长经历为案例【lì】，引申出“信+坚持【chí】”的理念，接【jiē】着【zhe】，针【zhēn】对需求预测管理、生产计划管理【lǐ】、库存控制管【guǎn】理几大方面进【jìn】行了【le】深【shēn】入【rù】的讲解【jiě】。
上海驱易电气科技有限公司总经理陈新阳先生，带来了“市场部的架构及其主要职能”的主题分享。
“当产值【zhí】到达一定高度后，没有市【shì】场【chǎng】规划，是【shì】很危险【xiǎn】的。”陈【chén】总说。一个【gè】公司是需【xū】要【yào】有市场部的，因为【wéi】它规划着公司【sī】今后的发展【zhǎn】，又代表着一定【dìng】的前瞻性【xìng】。陈总又详细的列出了市场部的【de】岗【gǎng】位职责，市场部需要制定【dìng】销【xiāo】售目【mù】标与销售计【jì】划，以及如何进行销售管理，如何进行【háng】市场【chǎng】调研，品牌策划。
陈总又【yòu】列举了详细的案例，让参会的威姆成员体会到建立市场部门的重要性，并且【qiě】对【duì】于如何建立一个市【shì】场【chǎng】部【bù】，提供【gòng】了很【hěn】多【duō】针对性的建【jiàn】议。
阿里巴巴特约讲师、善得【dé】私塾讲【jiǎng】座创始人、实战【zhàn】派【pài】运营专【zhuān】家宋家麒导师进行了主题为“顶层设计”的主题培训。
宋老师以“道”、“断”、“谋”、“人”、“阵”、“法”六字开篇，引用稻盛和【hé】夫、任【rèn】正非【fēi】等顶【dǐng】级企【qǐ】业家案例，让【ràng】参会的学【xué】员深【shēn】刻【kè】地【dì】体【tǐ】会【huì】到顶层【céng】设计的理念与方法。并且与现场学员【yuán】，进行互动，课堂气氛【fēn】活跃，学习氛围高【gāo】涨。
之后，威姆联盟理事长、南宏电力科技有限公司总经理丁凌云首先对分享【xiǎng】的各位【wèi】老师，表达【dá】了感谢。丁总【zǒng】表示，这次联【lián】盟活动【dòng】，学习【xí】氛围【wéi】有了很大的提升，让各【gè】企业中高层共同参与到威姆【mǔ】联盟的团【tuán】队赋能中【zhōng】去，可【kě】以更好【hǎo】地推动联盟各企业更好、更快【kuài】的【de】发展。
浙江德菱科技股份有限公司副董事长黄锋勇认为，向【xiàng】好的的企业【yè】学习【xí】，吸取适合【hé】自己企业需【xū】求【qiú】的【de】知识【shí】，才是最关键的，并着【zhe】重点出【chū】了PMC管理、精益生产的相【xiàng】关要点，表示将会将相【xiàng】关经验落地。
乾友科技有限公司董事长卢岳友表示，每【měi】次学习，都是【shì】进【jìn】步。并针对市场运营发【fā】表了【le】看【kàn】法，卢总【zǒng】表示，通过陈【chén】总的【de】分【fèn】享，更加坚定了建立市场部的想法，认为市场【chǎng】部的职能是企业发【fā】展中极为重要的一环。
浙江诚通电力科技有限公司总经理林孟东，针对5S落地提问，如果执行不到位该如何应对？金莱勒运营副总倪巨峰给予了回【huí】答，金莱【lái】勒目前【qián】主要按【àn】照5S管【guǎn】理【lǐ】制度【dù】进行约束，其中【zhōng】有【yǒu】个红【hóng】黄黑旗评【píng】比，定期颁发荣【róng】誉称号，利用员工的自尊【zūn】心，达到实现5S的落实和提升。
安煌电力科技有限公司总经理邹云安认【rèn】为，5S管理和【hé】PMC管理一【yī】直【zhí】在实行，但是落地是个难【nán】点，并表【biǎo】示，未来要针对这些方面，和金莱勒公司【sī】进【jìn】行更深入的交【jiāo】流和探【tàn】讨。
浙江大荣电气有限公司总经理赵雷表示，本次【cì】会议干货很【hěn】多【duō】，只【zhī】有深入到别人的企【qǐ】业，才会感受到差距【jù】，才有更好【hǎo】的认知【zhī】，有认知才能帮助今后的提升。
浙江沃威电气有限公司总经理郑敏表示，特别【bié】珍惜这样的学【xué】习机会，下午进【jìn】行分享的四大模块，感受【shòu】到一家企业的发展【zhǎn】，需要【yào】从【cóng】多方【fāng】面的推【tuī】动，才能更好的成长【zhǎng】。
大奇智能科技有限公司总经理何秀东表【biǎo】示【shì】，今天收【shōu】获了很多5S管理和【hé】精益生【shēng】产的经验，将会在之后的生产运营中落地。
浙江新光电气有限公司总经理陈建勇表示，老【lǎo】板的【de】思维改变，才【cái】能引领企业【yè】自【zì】身改变，同时一【yī】把手【shǒu】更是需要和团队一起成【chéng】长。本次会【huì】议，将中层管理团队参与，是【shì】一个【gè】突破，希望延续下去。
高盛电气有限公司董事长高茂国表示【shì】，今天学到了很多精益生【shēng】产和5S管【guǎn】理方面【miàn】的【de】知【zhī】识和经【jīng】验分享【xiǎng】，之后由【yóu】整理整顿开始，逐步在企业【yè】内部推动5S管理落地。
海燕接线盒有限公司总经理钱云雷认【rèn】为，威姆联盟会议，与刚开始开【kāi】展【zhǎn】相比，有了【le】极大的进【jìn】步，氛围【wéi】有了很好的提升，学习到的经验【yàn】要【yào】落地，不能只浮【fú】在表面。联【lián】盟接下来怎么开展活动，明年的计【jì】划要尽早讨论并【bìng】制【zhì】定。
浙江金莱勒电气有限公司总经理刘德先，先是对大家的到来表示【shì】感谢，并表【biǎo】示【shì】中高层一同参加联【lián】盟月度会议，是一个【gè】非常好的【de】尝【cháng】试，因为只【zhī】有上下一条心，才能真【zhēn】正的推动企【qǐ】业各项工作的发展【zhǎn】。
紧接着，联盟理事长和秘书长丁凌云、刘德先分别就联盟的【de】相关工作进行了宣【xuān】布，并提【tí】出【chū】了相关【guān】要求【qiú】。而后，威【wēi】姆联盟新【xīn】一轮授旗仪式在浙【zhè】江金莱勒电【diàn】气有限【xiàn】公【gōng】司和大奇智能科【kē】技有限公司两家成员企业之间完成【chéng】。
最后，所有参会人员合影留念，并分成【chéng】三组，各自在现场【chǎng】解说人【rén】员【yuán】的带领下【xià】，参观了金莱勒【lè】公司的车【chē】间现【xiàn】场。
至此，威姆联盟【méng】2022年【nián】第八次月度会【huì】议圆满结束。祝愿【yuàn】威姆联盟在【zài】今【jīn】后的日子里，合力共创【chuàng】，赋能【néng】未来，管理【lǐ】不断进【jìn】步，业绩步步高升。
