9-21，金莱勒电气在2号楼三楼多功能厅召开了2月份5S现场管理总结颁奖会，各科级（副主【zhǔ】任）及以上【shàng】管理人【rén】员【yuán】；零部件、成品库、原材料【liào】库等各层负责【zé】人代表参加了此次会【huì】议。

 大会由人事行政部苏乐强经理主持

会上，运营副总倪巨锋对2月份5S管理【lǐ】做了总【zǒng】结：春假刚【gāng】过，公司的各【gè】项工作也已经【jīng】有【yǒu】条【tiáo】不紊逐步进入正常运行状态【tài】，我们来回【huí】顾一下【xià】2月【yuè】份的“5S”管理情况。各区域总体情况保持良【liáng】好状【zhuàng】态，但细节方【fāng】面还有待提升和改善；特别是金工车间需要【yào】进一步的【de】改善，可参【cān】照“精益【yì】思想”做一些“消除浪费”的改善； 一、行政【zhèng】办公室情【qíng】况: 较好：生【shēng】产管理部【bù】、国内销售【shòu】部【bù】； 二、仓【cāng】库【kù】情况: 较差：原材料库【kù】、四楼零部件【jiàn】； 三、车间情况: 较好：熔断器车【chē】间；

检查【chá】组对【duì】各区【qū】域【yù】进行全面【miàn】检查并【bìng】评分，检【jiǎn】查结果主要存在着以下【xià】问题：1.办公区主要是【shì】：文件柜及物品柜无标【biāo】识、无定【dìng】位、需进一步完善； 2.物料、设备、其【qí】他物品随意放置的现【xiàn】象【xiàng】仍然存在【zài】，特【tè】别【bié】是一【yī】些临时的物品更是随意放置； 3.实物与区域标识不符； 4.成品随意落【luò】地【dì】，定位、定容【róng】、定点【diǎn】等工作需完善；   5.金工车间的角料、漏【lòu】机油、物料【liào】收容【róng】处理方案改善不明显； 6.仓库区域边角处和消防器材卫【wèi】生关【guān】注度不够； 7.车【chē】间吸【xī】烟区【qū】需加强整洁和管理；

经金莱【lái】勒电气5S管理委员会【huì】检【jiǎn】查【chá】、评选，在二月“5S”管理评选活【huó】动中，最终【zhōng】评出“优秀【xiù】（红旗）”3枚，“不合格（黑旗）”2枚，“良好（黄旗【qí】）”25枚【méi】。

红旗及奖金由技术总工范林颁发，黄旗由生产总监刘专颁发，而不合格的黑旗由运营副总倪巨锋颁发。