员工是企业的根基，企业发展离不开员工的共同努力。

9-21，为表彰优【yōu】秀员工，激发员【yuán】工【gōng】的积极性、主动性与创造【zào】性。金【jīn】莱勒电气生产管理部【bù】在【zài】新厂区2号楼多功能综合【hé】厅【tīng】举行【háng】月度优【yōu】秀员工、优秀班组表彰大【dà】会【huì】。 

 会议由生产总监刘专主持，优秀员工、优秀班【bān】组由生产管理【lǐ】部各车【chē】间主任提报，经生【shēng】产管理部审【shěn】核，最终有4位员工【gōng】获得【dé】3月份月度“优【yōu】秀员工”、1个【gè】班组获得“优秀班【bān】组【zǔ】”荣誉【yù】称号。各车间主任给获【huò】得3月份的各质量优秀班颁【bān】发红【hóng】旗。 

 倪总发【fā】言说：时光如梭总【zǒng】在不【bú】经意间【jiān】，转眼又过【guò】去了一个月。每年三月都是质量最容易出问【wèn】题的【de】时候，因为每年年初新员【yuán】工【gōng】的加【jiā】入【rù】和各种环【huán】境因素的变化【huà】，导致出现不同频次【cì】和不同类别的质量问题，为避免这种质量问题情况发生，生产管理【lǐ】部对各车间【jiān】新员【yuán】工入职【zhí】做了相应的【de】岗前培训和【hé】实操工作，“以【yǐ】老带新【xīn】”的方式【shì】进行新员工【gōng】管理【lǐ】，通过以上相关管理措【cuò】施，从3月份的【de】过程和成品质量数据反【fǎn】馈，质量总体来【lái】说比较稳定，大【dà】大减少【shǎo】以往年【nián】初的质量问【wèn】题，但我们【men】还是不能放松警惕，因为3月【yuè】份的产品客户还未【wèi】使【shǐ】用，所以【yǐ】内部【bù】的【de】质量数【shù】据不能代表真【zhēn】正的质量【liàng】状态【tài】，只有等客户【hù】使用后才能体现质【zhì】量真正的情【qíng】况，我们【men】的员工【gōng】一直在努力，不断提【tí】高自己的质量管控【kòng】能力，为客户【hù】提【tí】供更【gèng】好【hǎo】的服务。 

 我【wǒ】们工作现在要重点关【guān】注【zhù】三点：1、安全，安全就是【shì】你在工作时候的第一【yī】要务，警钟常鸣，时刻【kè】不放松，不管【guǎn】你【nǐ】在什么岗位【wèi】，你都要保证公司和自己【jǐ】的安全【quán】，这关系到公司【sī】、自己及你【nǐ】家人的幸【xìng】福。2、质【zhì】量，首先质【zhì】量是企【qǐ】业【yè】的生命【mìng】线，其次高【gāo】质量的发展【zhǎn】是【shì】企业的根本，否则一切都无效的。所以我们要严格按照【zhào】国家标准生产，不能偷工减【jiǎn】料，更不能降低质量标准。在我们公司，每个员【yuán】工都有自己的岗位职责，我们的【de】工【gōng】作就是把产品做好，把客【kè】户服务好【hǎo】，这【zhè】是我【wǒ】们的责任【rèn】。3、交付，要让客户满意，首先要做到的就是要准【zhǔn】时【shí】交付。要想客户满意【yì】，公【gōng】司各部门都要同心协力【lì】、全力以【yǐ】赴为客户至【zhì】上做出应【yīng】有【yǒu】的贡献，我们【men】不【bú】仅要严格要求自己【jǐ】，更【gèng】要注重对大【dà】家的培训，提高大家的技能，以【yǐ】保证产品的质量，更好的服【fú】务客户【hù】。