9-21，金莱勒【lè】电气在2号楼三楼多功能【néng】厅召开了4月份5S现场管理总结颁【bān】奖【jiǎng】会，各科长及以上管理【lǐ】人员，及采购管理部、成品一库【kù】（二楼【lóu】成【chéng】品库）全体人【rén】员【yuán】参加了此【cǐ】次【cì】会议。

会议由人事【shì】行政部童慧明主持，会【huì】上运营副总倪巨锋回顾了4月份【fèn】的【de】“5S”管理情况：各区域总体情【qíng】况保持良好状态【tài】，但细节方面还有【yǒu】待提【tí】升和改【gǎi】善； 一、行政办公室情况: 部分（技术部【bù】、客【kè】户支持部）办公抽屉、文件柜未按样【yàng】板要求实施执行； 二、仓库情况: 1.物料超【chāo】高【gāo】；2.过【guò】道【dào】被占；3.标识不清；4.不合格品周转【zhuǎn】箱不是红色；5.成品裸放【fàng】无【wú】防【fáng】护； 三、车【chē】间情况【kuàng】: 1.货架【jià】积灰未及时清理；2.看【kàn】板的【de】数据内容不及【jí】时更【gèng】换【huàn】；3.金工车间要【yào】改善设备【bèi】滴油、废料落地各【gè】物【wù】料堆码方式情况【kuàng】；4.金工车间的搬运需结合精益项目进行【háng】改善；5.设备保【bǎo】养【yǎng】点检需要改善

经金莱【lái】勒电气5S管理委员会【huì】检查、评选，在四【sì】月“5S”管【guǎn】理评选活【huó】动【dòng】中，最终评出“优秀（红旗）”1枚，“不合格（黑旗）”2枚【méi】，“良好（黄旗）”27枚，计划物控部成为本期5S最【zuì】优部门，荣【róng】获【huò】5S流【liú】动红旗。

红旗及奖【jiǎng】金由【yóu】人事行政部经理苏【sū】乐【lè】强颁【bān】发，黄旗【qí】由财【cái】务总监池会秧【yāng】颁发，而不合【hé】格的黑旗仍由总经理刘德先亲【qīn】自授予，以示警惕。

刘总【zǒng】在会上做【zuò】了【le】总结发【fā】言：我们【men】实施5S已经【jīng】有一年多【duō】了，每天都在不断改进【jìn】。我们一定要把5S当做工作日常来看待，这样才能真正提高我【wǒ】们【men】的【de】工作效率。 现【xiàn】在【zài】公司也经常派人去学【xué】习，通过【guò】学习打开了思【sī】路，也开拓了眼界，在增强自身【shēn】素质的同时，还要【yào】对工【gōng】作有更深【shēn】刻的理【lǐ】解，这样才算【suàn】是【shì】达到了学【xué】习的目的。 我们的5S不【bú】是只是【shì】搞搞形式【shì】，而是要把它【tā】落实到实处，让员【yuán】工真正感受到5S的好处，要真正做到【dào】“人人参与【yǔ】、人人受【shòu】益”。