9-21，10月份【fèn】精益改善项目【mù】回顾会在【zài】公司【sī】2号【hào】楼三楼多功能【néng】厅举行。

运营副总【zǒng】倪【ní】巨锋【fēng】首先做了月度“5S”管理情况进【jìn】行了分析总结【jié】。此次总【zǒng】结主要涉及了【le】企业【yè】在行政办【bàn】公室、技术研发、仓库、车间和【hé】精益改善项【xiàng】目等方面存在的【de】问【wèn】题【tí】和改善措施。倪总对电【diàn】镀物料防【fáng】腐【fǔ】措施【shī】不到位【wèi】和设备损坏不及时维修，以及记录【lù】单【dān】的放置位置等问题提出批【pī】评和【hé】建【jiàn】议。此外【wài】，还讨论了员工参【cān】与和推动改善【shàn】项目【mù】的重要性，以及公【gōng】司对工装制作产线改造和质【zhì】量月活动的支【zhī】持。倪总【zǒng】还着重提到了【le】金工车【chē】间精益【yì】“价值流”现【xiàn】场分享，并希望每个部门都能做出【chū】一个价值流的分享。他还【hái】强调了进行价【jià】值流【liú】分析【xī】的培【péi】训和演练的重要【yào】性。他强调了精【jīng】益改善【shàn】不是一朝一夕的事情，需要长【zhǎng】期坚持【chí】和不断改进。他还【hái】呼吁各【gè】部门积【jī】极推动改善，并提出了公司支持工程部改【gǎi】造产线的需求【qiú】。最后倪总建议人【rén】事行政部【bù】将精益工作纳入各部门负责人【rén】的绩效考核中。

目前【qián】精益【yì】改善项目以运营各业务部【bù】门和工程部为主，原材料库本月无新增项目，从10月份开始【shǐ】累计总共【gòng】上报改善【shàn】项目111项【xiàng】，9月【yuè】94项【xiàng】（滚【gǔn】动【dòng】累计），本月数【shù】量增加17项；精益产线改善【shàn】为【wéi】1项（DNTRS-630）；10月份完成了“价【jià】值流”分析培训，策划【huá】现场演练，让一线员工加【jiā】深理解工具的使用。最后，易总【zǒng】、池总、倪总【zǒng】分别为10月获【huò】得红旗和黑【hēi】旗的【de】部门进【jìn】行了授旗【qí】并要求黑旗的部门进行【háng】自我【wǒ】反省，并务必认真分析原因和【hé】改善。

此次会议【yì】为公司的精益改善项目提供【gòng】了一个【gè】重要的回顾和展望机会。通过深度解析存【cún】在的问题和识别【bié】潜【qián】在的改进机会，公司将继【jì】续推动【dòng】精【jīng】益【yì】管理在公司各业【yè】务部门【mén】的广泛应用，以实现更【gèng】高【gāo】的效率和更好的【de】质【zhì】量。

未来，公【gōng】司将继续加强精益改善【shàn】项目【mù】的【de】推【tuī】进，鼓励【lì】所有员工积【jī】极参与，共同为实现卓越运【yùn】营而努力。我【wǒ】们【men】期待在新【xīn】的一个月里，公司能够取【qǔ】得更多的【de】精益改善成果，进一步提升企业的【de】竞【jìng】争力