运营副总倪巨锋首先做了月度“5S”管理情况【kuàng】进行了分析总结。本月各区域总体情况【kuàng】不容【róng】乐观【guān】，部分区域【yù】5S管理有【yǒu】变差的【de】趋势，且【qiě】不重视整改。倪总认【rèn】为需要【yào】对公司的各区域进行全面的【de】5S管理整改【gǎi】工作。重【chóng】点要加强【qiáng】被评为“黑旗【qí】”和被“警【jǐng】告”部【bù】门的监【jiān】督和【hé】管理【lǐ】，同【tóng】时【shí】加强全公司【sī】的制度建设和流程优化工作，提高工作【zuò】效【xiào】率和质量水【shuǐ】平。在食【shí】堂方面要高度重视【shì】食品安全问题【tí】并加强管理力度。通【tōng】过以上措施的实施【shī】进一步提高公司的整体运营水【shuǐ】平和形象【xiàng】。

11月份的精益改善项目情况。累计改善项【xiàng】目共140项，相比10月份【fèn】增加了39项。其中，生产管理部上报了【le】65项，物控管理部【bù】上报了35项，信息管理部上【shàng】报【bào】了7项【xiàng】，质【zhì】量管理部上报了18项，采购管理【lǐ】部上【shàng】报了6项，客户支持部上报了1项，计划管【guǎn】理部上报了【le】6项【xiàng】，工程部【bù】上报【bào】了精益产【chǎn】线改善【shàn】1项，熔芯【xīn】项目【mù】部上【shàng】报了光伏熔断体改善1项。在提案汇报中【zhōng】倪总还提到【dào】了【le】如何持【chí】续提报精益改善项【xiàng】目，从要我做【zuò】变【biàn】成我要做的更高精益阶段，使【shǐ】“精益化【huà】和数字化完美融合”，最终实现【xiàn】精益化、数【shù】字化为【wéi】一体【tǐ】的【de】现【xiàn】代化【huà】制【zhì】造工【gōng】厂【chǎng】。同时，目【mù】前【qián】是导入【rù】阶段（1.0版），实现了【le】精益产线（U形线）布局和单件流生产，实现标准作业，多能工和线平衡。此【cǐ】外，倪总还强调【diào】了各级领导要“反复抓、抓反复”，逐【zhú】步培育“精益【yì】思【sī】想和文化【huà】”的土壤【rǎng】，只有这【zhè】样才能【néng】让这颗“精益种【zhǒng】子”茁壮成长。

最后，刘总、范总为11月获得红旗和黑旗的部门进【jìn】行了授旗并要【yào】求【qiú】黑旗的部门【mén】进行自我反【fǎn】省，并【bìng】务【wù】必认真分析原因和改【gǎi】善【shàn】。

总经理刘德先【xiān】最后对本次精益改善项目回顾会进行【háng】了【le】总结【jié】，刘【liú】总【zǒng】重点【diǎn】强调要提【tí】高工作效率【lǜ】以及对整理个人物品【pǐn】、分类整理工作【zuò】、颜色管理、文件【jiàn】管理等一系列【liè】习惯和【hé】方【fāng】法【fǎ】的重要性。同时，他也指出了财务自动化和设备维护对于提高工作【zuò】效率和【hé】质【zhì】量的重要性。

此外【wài】，刘总还谈到了基层管【guǎn】理者在监【jiān】督、支持和员【yuán】工方法讨论方面的【de】不【bú】足，以及领【lǐng】导能力的重要性。他建议加强监督和支持【chí】，建【jiàn】立项目负【fù】责和【hé】评比制度，改善质量【liàng】和【hé】流程。刘总希望完善好精益改善【shàn】项目【mù】回顾【gù】会将来能够成为邀请客户来参观学习【xí】的亮【liàng】点。在【zài】这次精益回顾会中【zhōng】刘【liú】总【zǒng】强调了提高【gāo】工【gōng】作效【xiào】率和质量的重【chóng】要性，同时【shí】也指出了基层管理【lǐ】者在监督、支持和【hé】员工方法讨论【lùn】方面的不【bú】足，并提出了【le】相应的建议和要求。

本次精益改善回顾【gù】会的举行，无疑为公司的精益管【guǎn】理工作注入了新的动力【lì】和活力。这次回【huí】顾【gù】会不仅全面梳理了【le】我【wǒ】们【men】在过去一段【duàn】时间内的精益【yì】改善【shàn】成果，而且针对【duì】存在【zài】的问题提出【chū】了切【qiē】实【shí】可行的改进措【cuò】施【shī】。这些成果的取得，离【lí】不开全体员工的【de】共同努力和积极配合【hé】。

通过这些努力【lì】，我们有【yǒu】信心在未来【lái】的发展中取得更加优异的【de】成【chéng】绩。我【wǒ】们相信，在全体【tǐ】员工的共同努力下【xià】，我们的公司一定【dìng】能够不断进步和发展壮大。让我们【men】携【xié】手共进【jìn】，为【wéi】公司的美好未来而努力奋斗！