员工是企业的根基，企业发展离不开员工的共同努力。 

为表彰优秀员工，激发员工的积极性、主动性与创造性

9-21，金莱【lái】勒生产【chǎn】管理部在公司2号楼三楼多功能厅举【jǔ】行月度表彰大【dà】会【huì】。 

 会议由生产管理部经理余春江主持，优【yōu】秀【xiù】员工由生产管理部各车间【jiān】主任提报，经生产【chǎn】管理部审核，最终有4位【wèi】员【yuán】工获得【dé】1月份月【yuè】度“优秀员工”荣誉【yù】称号【hào】。 质量【liàng】管理【lǐ】部副经【jīng】理虞【yú】荣飞在大会【huì】上做了【le】1月质量异【yì】常【cháng】分【fèn】析与总结。 新上任的质【zhì】量管理部经理陈绪军也【yě】在大会亮相并发言。 

 领【lǐng】导发【fā】言 运营副【fù】总倪巨【jù】锋在会议做了总结发言，首先【xiān】，倪总对【duì】三月份表现出色的员工【gōng】表【biǎo】示了祝贺【hè】，并【bìng】对优秀员工的定义提出了新的见解。他强调【diào】了团队【duì】合作的重【chóng】要性，并鼓励员工们向【xiàng】榜【bǎng】样学习，互相【xiàng】促进，共同进步。 在5S管理方面，倪总指【zhǐ】出5S管理【lǐ】实施两年以来的【de】重【chóng】要性，并【bìng】强调其不仅限于打【dǎ】扫卫【wèi】生【shēng】，更在【zài】于【yú】提升【shēng】现场工艺纪律和【hé】作业指导书的执行【háng】效率。他回顾【gù】了公司【sī】从老厂到新厂的变化，并希望员工能深【shēn】入理【lǐ】解5S管理的真正意义。 对于精益生产，倪总强调了其对公司发展的关键【jiàn】作【zuò】用【yòng】，并透露公【gōng】司投入大量资金推进相【xiàng】关项目，以【yǐ】借助外部力量【liàng】加速进度。他详【xiáng】细【xì】阐述了【le】精【jīng】益生产【chǎn】带来的效益【yì】，包括【kuò】提高效率【lǜ】、降低劳动强度、提升产品质【zhì】量【liàng】，实现员工与公司的双【shuāng】赢。 关于新员工培训，倪总强调岗前培训的重要【yào】性，并提【tí】到对新员工实施严格的质量控制和监督，以确保产品质量。 倪总还提及现场巡查中发现的员工安【ān】全【quán】意识不足问题，并强【qiáng】调设【shè】备【bèi】校验和劳动纪律【lǜ】的【de】重要性。对于员工间【jiān】的矛盾【dùn】处理，他明确【què】班组长和车间主【zhǔ】任的【de】责任，并希【xī】望【wàng】他们【men】能及时有效化解矛盾。 此外，倪总【zǒng】宣布了【le】公司对【duì】班【bān】组长的考核制度，涉及工【gōng】资调整【zhěng】和额外的考核奖金，以激励【lì】员工更好地履行【háng】职责。 最后，倪【ní】总【zǒng】再次【cì】强调安全的重要性【xìng】，包括【kuò】公【gōng】司内部【bù】和员工住宿的安全，提醒大家注意电器、煤气使用安全以及交通安全，确保每【měi】位【wèi】员工的安全与健康【kāng】。