9-21，金莱勒电气召开了10月份5S现场管理总结颁奖会，各科【kē】级（副主【zhǔ】任）及【jí】以上管理【lǐ】人员、车间组长【zhǎng】、零部件、成品库各【gè】层负责【zé】人代表悉【xī】数到【dào】场，参加了此次会议。 

大会由人事行政部苏乐强经理主持，会上，运营副总倪巨锋对8月份5S管理【lǐ】做【zuò】了总结：通过10月【yuè】份【fèn】“5S”检【jiǎn】查，各区域总【zǒng】体情【qíng】况持续的较良好，但细节方面还有【yǒu】待【dài】提升和改【gǎi】善，本月行政办【bàn】公区正是从临时办公区搬迁到【dào】新办公区，在【zài】短时【shí】间内一些部【bù】门整理较【jiào】快，但也【yě】有一【yī】部分【fèn】部门整理稍慢，这月【yuè】不做具【jù】体评价，希【xī】望11月份各部门都有【yǒu】新的【de】变化，目前【qián】做的较好的是采购管理部。 

 10月份在“5S”突击抽查中，发现“金工车间”和【hé】“原材【cái】库”现场管理不到【dào】位，多处【chù】区域不符合5S管理标准【zhǔn】，因此受《5S管理制度【dù】》处罚，并在全公司进行公【gōng】布【bù】，这说明“5S”不是为【wéi】了检查而整理，不是短【duǎn】期临时行【háng】为，而【ér】是要养成长期坚【jiān】持不懈的改善、完善，不【bú】断的提升，使现场【chǎng】真【zhēn】正的达到5S的作【zuò】用和目的【de】。 

检查组对各区域【yù】进行全面检查并评分，检查结【jié】果主要存【cún】在着以下问题： 1、物料、设备、其他物品随【suí】意放置的【de】现象仍然存在【zài】，特别是一些临时的物【wù】品更【gèng】是随意放【fàng】置； 2、实【shí】物与区域【yù】标识不【bú】符； 3、定位、定容【róng】、定点等工作需完【wán】善； 4、金工车间的角料及漏机油处理方【fāng】案有待改【gǎi】善； 5、产线底部及区域【yù】边【biān】角处卫【wèi】生【shēng】关注【zhù】度不够；

 经金莱勒电气5S管理委员会检【jiǎn】查、评选，在九【jiǔ】月【yuè】“5S”管理【lǐ】评选活动中【zhōng】，最终评【píng】出“优秀（红旗）”2枚，“良好【hǎo】（黄旗）”25枚。红旗及奖【jiǎng】金由总经理刘德先颁发，黄旗由技术总工范林颁发。 

总经理刘德先做总【zǒng】结发言：这次最大的亮点就【jiù】是拿到红【hóng】旗的两个部【bù】门发生【shēng】了变化【huà】，同时【shí】拿【ná】黑旗【qí】的部门也没有了，本来我赶过来就是想颁发【fā】黑旗的，结果让【ràng】我颁红【hóng】旗【qí】了。当然【rán】，这显然是我们的5S管理【lǐ】取得了进步，这是【shì】来【lái】之不易的进步。我【wǒ】们以后要把5S管【guǎn】理和安全【quán】管理作【zuò】为金莱勒电气的两个【gè】特色，两个亮点来展现，而且【qiě】要做【zuò】一些文化的输出，实际上营销的最好手段就是现场了，现场就是各部门的【de】负【fù】责【zé】区域。每一【yī】家优秀企【qǐ】业他【tā】们的现【xiàn】场，都是在【zài】客户【hù】面前展【zhǎn】示【shì】整个过程【chéng】，任你欣赏。这是吸引顾客的一个【gè】标【biāo】志【zhì】。所有的【de】客户更愿【yuàn】意把自【zì】己的订单放【fàng】到5S做得比【bǐ】较好【hǎo】的企业中去。因为这样更让他【tā】们放【fàng】心，心里也踏实了。我【wǒ】在【zài】这里提出一个希望：我们的办公区没有任何【hé】理由，一【yī】定要做得更好，刚才池总助说了，这【zhè】么大面积的【de】生产部也可以做得很好。我们的办公区要做好，更容易。所以希望大家一定要将【jiāng】5S进【jìn】行到【dào】底。