9-21，第2届制慧卓越运营论坛暨卓越运营领袖训练营第七期结业典礼于上海圆满举行。金莱勒电气获得学习型组织称号，金莱勒电气计划物控部经理杨灯获得优秀学员荣誉称号。
本次论坛邀请了多位优秀企【qǐ】业家【jiā】导师、杰出校友和【hé】资深精【jīng】益【yì】管理【lǐ】专家【jiā】，围绕“精益领导力”、“精益数字化转型实践”、“赢在现场”、“精益管理变革”等【děng】制造企【qǐ】业的关键词，进【jìn】行主题分享和运【yùn】营管理【lǐ】实战分【fèn】享。 现场150多位制造业【yè】同仁共同探讨如何打造【zào】“全员参与、持续提升”的精益管理体系与文【wén】化【huà】，打造隐形冠军企业的【de】健康【kāng】体【tǐ】魄。
浙江金莱勒电气总经理刘德先带领公司运营副总倪巨峰、生产总监刘专、计划物控部经理杨灯三位成员参加了本次会议。
首先制慧网CEO方谊勇致辞，并进行分享，他表示【shì】：制【zhì】慧网以卓越运【yùn】营【yíng】为核心，统【tǒng】一学习方向【xiàng】，以【yǐ】成为隐形冠军、成就隐形冠军、陪伴【bàn】隐形冠军为【wéi】目标，为企业提供高品质的思想理念【niàn】和实战化的落地服【fú】务！ 论坛【tán】会上多【duō】位优秀企【qǐ】业家导师，做了分享。下面我们介绍一【yī】下其【qí】中的二位：
泛亚电子PDU工厂总经理翁毅宁讲到：看得见的精益、数字化的【de】管理，卓越【yuè】运营离【lí】不开【kāi】两【liǎng】个【gè】词，精益和数【shù】字化【huà】，走进车间深入现场，精益现场就是最好的卖【mài】场。
SMC中国总经理马清海分享了精【jīng】益赋【fù】能理念，持续改善，如【rú】何通过卓越【yuè】运营打造【zào】不确定时代下的竞争力，从运营的【de】各个板块【kuài】进【jìn】行了阐述讲解，受【shòu】益【yì】匪浅。
在学习型组织奖颁奖仪式上，浙江金莱【lái】勒电气有限公司【sī】获【huò】得了学习【xí】型组织奖称【chēng】号，总经【jīng】理【lǐ】刘德先发表了【le】讲【jiǎng】话。 刘总说：“今天【tiān】我们获得了【le】学习型组织【zhī】奖，很【hěn】有【yǒu】意义【yì】，是【shì】非常特别的【de】荣誉。从2016年【nián】与制慧网结缘，到【dào】2017年参加第一期导【dǎo】师营，我【wǒ】感觉这几年我们取【qǔ】得了显著的进步【bù】，今天我也带着我们公【gōng】司的中高层团队来参加这次卓越运营论坛，目【mù】的也是非常明确的【de】，向更【gèng】优秀的人学习。 第一、提升自己。我【wǒ】们和标杆企业还有很多的差【chà】距，需【xū】要【yào】去提升【shēng】，所【suǒ】以一定【dìng】要【yào】来学【xué】习； 第二、统一战线。也【yě】叫【jiào】统战，统一思想，注重【chóng】宣传，做到提高认知【zhī】，知【zhī】行合一; 第三、学以致用。好的【de】东西要【yào】拿来运用。 今年我们从老厂房搬【bān】到新厂区【qū】，改善真【zhēn】的【de】是翻天【tiān】覆地的【de】。包括从厂房的精【jīng】益规划开【kāi】始【shǐ】，从精益设计，5S现场管理，安全策划，产线【xiàn】平衡，准时化生【shēng】产，低成本【běn】自働化，质【zhì】量【liàng】改善，数【shù】字化【huà】转【zhuǎn】型等等，各种落地，各种统筹，对我们公司的整体【tǐ】提升和帮助，起到了非常巨大【dà】的作用。吸众家之长，补发【fā】展之短【duǎn】。”
另外，刘【liú】总也【yě】非常重视【shì】组织【zhī】建设，关注员【yuán】工成长，力【lì】争打造面向未来的学习型组织【zhī】，成长型【xíng】团队。在对外输出人才培养【yǎng】方【fāng】面，公司将继续【xù】派遣多【duō】批学员进【jìn】入制【zhì】慧网学【xué】习，在学习的过【guò】程【chéng】中将特【tè】别注意实践【jiàn】落地，相信在推进公司今后的发展，一【yī】定【dìng】能起到非常关键的作【zuò】用。
在卓越运【yùn】营领袖训【xùn】练营第7期结业【yè】典礼上【shàng】，金莱【lái】勒PMC经理杨灯同志荣获了制【zhì】慧网卓越【yuè】运营班第七【qī】期优【yōu】秀学【xué】员称号【hào】！ 通过本【běn】次【cì】卓越运营论坛，公司后续工作方【fāng】向将【jiāng】更加明确，运营【yíng】团【tuán】队将【jiāng】秉承理【lǐ】念与实际相结合【hé】，全面推行精益化推进、数字化转【zhuǎn】型、标准化建设，持续提升公司制造能力的【de】水【shuǐ】平。
