9-21，金莱勒电气在【zài】2号楼三楼多功【gōng】能厅【tīng】召开了4月份5S现场管理【lǐ】总结【jié】颁奖会。各科长及以上管理人员，及装配一车间组长、二车间组长、熔断【duàn】器车间【jiān】组长和零部【bù】件二【èr】库（三楼【lóu】）全体人员、零【líng】部件三库（四楼【lóu】）负责【zé】人【rén】参加【jiā】了此次会议。

大会由人事行政部人事专员童慧明主持，会上，运营副总倪巨锋回顾【gù】了4月份的“5S”管理情况：各【gè】区【qū】域总体【tǐ】情况保持良好状【zhuàng】态，但【dàn】细节方面还有待提升【shēng】和【hé】改【gǎi】善；   一【yī】、行政办【bàn】公室情【qíng】况:1.私人物品和【hé】样品（物料）未按规定区域放置；2.文件柜【guì】无标识、办【bàn】公桌无标识、垃圾未及时【shí】处理；二、仓库情【qíng】况:1.物料看板无内容；2.物【wù】料堆码超高；3.物料信息不全（手写不规范）；4.外箱压【yā】变形；5.成品裸放无防护； 三【sān】、车间情【qíng】况:1.员工【gōng】未戴防噪耳塞；2.产品堆码有挤压现象【xiàng】；3.不合格品无标识和无隔离不合格区；4.气【qì】泵管子【zǐ】随【suí】意乱【luàn】拉【lā】；5.周【zhōu】转箱【xiāng】管理不规【guī】范；6.周转箱有食物、衣【yī】物等【děng】私人【rén】物品【pǐn】；

经金莱勒【lè】电气5S管理委员会【huì】检查、评选，在四月“5S”管理评选活动中【zhōng】，最终评出【chū】“优秀【xiù】（红旗）”1枚【méi】，“不合【hé】格（黑旗）”4枚【méi】，“良好（黄旗）”25枚，计划【huá】物【wù】控部成为本期【qī】5S最优部【bù】门，荣获5S流动红旗。

红旗及奖金由技术总工范林颁发，而黄【huáng】旗将不再【zài】上台颁【bān】发，而【ér】不合【hé】格的黑旗【qí】仍由总经理刘德先亲自授予，以示【shì】警惕。

金莱勒总经理刘总在会上做了总结发言：5S管理是我们工作中不可或缺的一部分。它不仅仅是一【yī】种管【guǎn】理方【fāng】法，更是一种价【jià】值观和习惯【guàn】的培养。 通过5S管理，我们可以建立一个整洁【jié】、有序、高效的工【gōng】作环境，提【tí】高【gāo】工作效率和质【zhì】量，减少浪费和【hé】错误，为我们的工作和组织带【dài】来更大的【de】价值。 

 5S管理不仅仅局限于我们的工作场所，它与我【wǒ】们的平常生活息息相【xiàng】关。 我们每个人都有自【zì】己的家庭和个【gè】人【rén】空间，同样需要保持整洁有序。 通过在家【jiā】庭【tíng】生活【huó】中贯彻5S原【yuán】则，我【wǒ】们【men】可以创造一【yī】个舒适、安全【quán】、有序的家【jiā】庭环【huán】境。 这【zhè】不仅【jǐn】有助于提高我们的生【shēng】活质量，还能够培养我们的自律和责任【rèn】感。 5S管理是一【yī】个长期的过程，需【xū】要我们每个人的坚持【chí】和努【nǔ】力【lì】。 无论是在【zài】工作中还是【shì】生【shēng】活中，我们都要【yào】时刻保持对整【zhěng】洁、有序【xù】、高效【xiào】的追求。只有坚持【chí】下去【qù】，我们【men】才能够不断【duàn】提升自己，为组织和社会创【chuàng】造更大的价值。