9-21至【zhì】23日，金【jīn】莱勒电气的【de】核心团队成员来到泰顺【shùn】玉龙山【shān】氡泉度假【jiǎ】村，共【gòng】同参加【jiā】了2023年度上半年经营管理分析会【huì】。

此次会议的主要目的是回【huí】顾【gù】上半年【nián】的经营情况，总结成绩，发现【xiàn】不足，并【bìng】制定相应的改进【jìn】措【cuò】施，以推动公【gōng】司的持【chí】续发展。

首先，金莱勒财务总监池会秧对2023年公司【sī】上半【bàn】年的【de】经【jīng】营管【guǎn】理情况，进行了汇报分析【xī】。上半年，金莱勒不仅【jǐn】在营收上取得【dé】了增长【zhǎng】，同时在收入结构上也发生了转型。 在国际贸易与【yǔ】工业【yè】市场上【shàng】，金【jīn】莱勒【lè】实现了业绩倍增【zēng】，这【zhè】是振奋人心的成【chéng】就！ 为了【le】应【yīng】对营收【shōu】增加【jiā】与产业转型，公司上半年的经营管【guǎn】理投入也大幅提升【shēng】，但【dàn】维持在可控范围内【nèi】，这部分投入带【dài】来的研发与运营系【xì】统的升级，是【shì】公司【sī】未【wèi】来发展坚实的基础。 同时，池【chí】总监也指出【chū】：目【mù】前公司营收距必【bì】保目【mù】标还稍有差距，仍需加大市场开发力度，并在成本管【guǎn】控优化升级。

随后，国内销售总监易友萍、市场总监罗勇及各部门经理都对上半年的工【gōng】作进【jìn】行了详细的总结【jié】，指出【chū】了取得的成绩和【hé】存在的问题，并提出了相应的解【jiě】决【jué】方案。营销副总【zǒng】、技【jì】术总工、运【yùn】营副【fù】总也对上半年的各自负责的板【bǎn】块运营情况进行了汇报总结。 在营销板块，虽然未达到必保，但【dàn】是公司的营收结【jié】构【gòu】发【fā】生变革，国际销售与工业市场占比，接近于“半壁江山”，这是【shì】上半【bàn】年工作中【zhōng】，一个巨【jù】大的【de】亮【liàng】点。 但是在新产品【pǐn】推【tuī】广，新【xīn】客户开发，新行【háng】业开发【fā】等方面，仍存在一些【xiē】不足，需优【yōu】化调整。

在研发板块【kuài】，研发团队【duì】架构进一步完善，面对研【yán】发项目数量大【dà】幅上涨【zhǎng】的情况，仍【réng】然可【kě】以完成【chéng】任务，尤其是在新能源【yuán】领【lǐng】域，更【gèng】是收获了【le】非常【cháng】多的研发成果，同时还【hái】能给售前【qián】，售中，售后服务【wù】提供技术支持；但是在产【chǎn】品文件上【shàng】，仍【réng】需完善。

在运营板块，落实精益【yì】生产【chǎn】理念，积极推进【jìn】5S管理，在产能增长的同时，推【tuī】动信息化管理，完【wán】善信息管【guǎn】理系统，实施供应商管理体系，引入【rù】绿色能源等等，工作【zuò】亮点众多。在【zài】接下来【lái】的工作中，要继【jì】续加强质【zhì】量管理【lǐ】，加快交期，加速信息【xī】化【huà】系统的优化上线 在人事行政板块【kuài】，公司人员需求基本满足，小金【jīn】学堂的作用【yòng】充分发【fā】挥，公司食堂获得巨大的优化，为【wéi】公司发展提供了【le】后勤【qín】保障。 接【jiē】下来【lái】的工【gōng】作，重点建立胜任力模【mó】型和职业生涯【yá】管【guǎn】理【lǐ】机【jī】制，并为部分【fèn】核【hé】心岗位缺失的部【bù】门，给【gěi】予支持。

刘总对各板块在上半年的工【gōng】作表示肯定和赞扬，也【yě】指出了各部【bù】门【mén】存在的一些不足和需要改【gǎi】进的地方，同时为【wéi】下半年的【de】工【gōng】作打下基调。刘总表【biǎo】示：经过这【zhè】次年【nián】中分【fèn】析，尽【jìn】管宏观环【huán】境不佳，局【jú】部竞争激【jī】烈【liè】，电力行业内【nèi】卷将在相当长时间内存在。我【wǒ】们呈【chéng】现的是市场结构调整初【chū】步形成——外贸和工【gōng】控大幅提升，新能源板【bǎn】块已经显露【lù】生机，结合市场、研发的产品线逐【zhú】渐形成【chéng】，在供应链【liàn】调整和优化的基础上，在组【zǔ】织赋能和【hé】敏捷性打造的【de】良好势【shì】头下，大【dà】干三季度，决胜【shèng】下半年，增营收，创利润，强基础。 相信大【dà】家在今后的日子里，众志成城，全力以赴【fù】，拼博【bó】奋斗，一定能给三四【sì】五战略开好【hǎo】头，蓄好势。