9-21，精益改善【shàn】项目回顾会暨5S月度管理【lǐ】总结【jié】会【huì】在公【gōng】司【sī】2号楼三楼举行。

▲人事行政部人事科科长童慧明

会【huì】议【yì】由【yóu】人事行政【zhèng】部专员童【tóng】慧明主【zhǔ】持【chí】。运营【yíng】副总倪【ní】巨锋首先做【zuò】了“精益改【gǎi】善项目”概述【shù】。精【jīng】益管理体【tǐ】系导入的目标是：为企业建立精益管理体系，并构建精益【yì】持续改进的【de】文化，通过经营资源【yuán】改善、经营【yíng】结【jié】果的【de】改善、经【jīng】营流程改善和人【rén】才培养获得持续性的【de】改进，建立学习型的组织和灵活的运作机制，在现今的市场竞争中确立制【zhì】高【gāo】点。 本次会议，各部【bù】门对【duì】自行的“精益改善项目”进【jìn】行了汇报。

客户支持部经理黄艳汇报了《客户支持部精益改善项目》；

生【shēng】产管理部【bù】经理谭【tán】鹏汇报了《生产管理部精益改善【shàn】提案》； 

计划物控部经理杨灯【dēng】汇报了《计划【huá】物控部精益【yì】改善提【tí】案汇报》； 

信息【xī】管理【lǐ】部【bù】副经【jīng】理陈【chén】良良汇【huì】报了《信息管理部精益改善提案汇报》； 

采购管理部【bù】副经【jīng】理张阿友汇报【bào】了《采购管理部【bù】精益改善提【tí】案汇报》； 

质量管理部副【fù】经【jīng】理虞荣飞【fēi】汇报了《质量管【guǎn】理部【bù】精益改善提【tí】案汇报》； 

工程【chéng】部【bù】IE工程【chéng】师黄秉南汇报了《DNTRS-630精益线进度汇报【bào】》； 

▲运营副总倪巨锋

最【zuì】后【hòu】运营【yíng】副总倪巨锋对月度“5S”管理情况进【jìn】行了分析总结，并进【jìn】行了【le】“5S”颁旗仪【yí】式。 各区【qū】域总体【tǐ】情况【kuàng】保持良【liáng】好状态，但细【xì】节方面还有待提升和【hé】改善。具体包括： 一【yī】、行政办公室【shì】情况【kuàng】：文件柜、储【chǔ】物柜和抽屉未按规定管理；办公桌文【wén】件和【hé】办公用品未按规定放置；技术部的【de】研发【fā】产品的【de】存【cún】放【fàng】需进一步【bù】整改。 二、仓库【kù】情况：电镀物料无防【fáng】护措【cuò】施，容易积灰和氧化；物料未安规定区域放置、而且乱；叉车等工具未按区【qū】域停放。 三、车间情况：工具与物料混放；金工车间物料架【jià】乱放置【zhì】、设备【bèi】清【qīng】洁不到位、工具【jù】占过道【dào】、电源线直【zhí】接在【zài】地安全隐患；物料收【shōu】容【róng】和堆码不【bú】规范【fàn】。 

▲总经理刘德先

金莱勒电气总经理刘总对本次【cì】汇【huì】报进行了点评。 首先，刘总对【duì】本次会议的内容和形式表示【shì】肯【kěn】定，在【zài】长期的坚持与积【jī】累【lèi】下【xià】，金莱【lái】勒【lè】的精益【yì】管理已经取【qǔ】得了长足【zú】进步，但【dàn】也暴露【lù】出一【yī】些问【wèn】题，需要【yào】我们去学习【xí】更多的工【gōng】具【jù】、方法来应对。精益管理是一个重大的项【xiàng】目，需要全公司各部门通力合【hé】作，互相【xiàng】配合，也需要【yào】管【guǎn】理人员以身【shēn】作则，给基层员工带【dài】来积极【jí】的【de】引导作【zuò】用【yòng】。针对5S管理【lǐ】，刘总表示，通过这段时间的坚持，公司整【zhěng】体5S有了巨大的提升，但是在一【yī】些细节和漏洞上，还需相关负责人重视，整【zhěng】改。 刘总还表示，“头开好了，旗也要插【chā】到底”！金莱【lái】勒【lè】会将精益【yì】和5S管理，长期的推动下去，建立标准化管理流程【chéng】，以【yǐ】此【cǐ】为基础，去推【tuī】动金莱勒取【qǔ】得【dé】更大【dà】的【de】成【chéng】绩。 此次会议的顺利举行，标志【zhì】着金莱勒【lè】电气在精益管理和5S管理方面又迈出【chū】了【le】坚实的一步。 未来，金莱勒电气将【jiāng】继【jì】续【xù】以精益管理和5S管理为抓【zhuā】手，不断【duàn】提升企【qǐ】业管理【lǐ】水平，为公司的长足发展【zhǎn】打下坚【jiān】实的基础【chǔ】。