9-21，金莱勒【lè】电气9月【yuè】份精益改善项【xiàng】目回顾会在2号楼三楼【lóu】多功能【néng】厅举行。

本次【cì】会【huì】议由人【rén】事行政部人事科【kē】科长【zhǎng】童慧明主持。运营【yíng】副总倪【ní】巨锋首先做了月【yuè】度“5S”管理情【qíng】况进【jìn】行了分析总结。金莱【lái】勒电气【qì】总经理【lǐ】刘德先对本次精益改善项【xiàng】目回顾会进行【háng】总结发言。

▲人事行政部人事科科长童慧明

▲运营副总倪巨锋

倪总指出，公司各区【qū】域总【zǒng】体情况保持【chí】良【liáng】好，但【dàn】细节方【fāng】面仍有待改【gǎi】善。具体问题包括：行政【zhèng】办公室：文件柜、储物柜和抽屉未按规定管【guǎn】理，办公桌文【wén】件和办公用品未按规定放置，部分部门领导对5S管理重视不够，需要采取措施【shī】进行整改。仓库【kù】：电镀物料缺乏防护措施【shī】，容易积灰【huī】和氧化，物料未按规定的区域放置且【qiě】摆放【fàng】混【hún】乱，物料卡填写不规范，需要加【jiā】强【qiáng】管理。车【chē】间：工【gōng】具与物【wù】料混放【fàng】，存在违规操【cāo】作【zuò】和【hé】安全隐患【huàn】，物【wù】料【liào】收容【róng】和堆码不合理，可能【néng】影响产【chǎn】品【pǐn】质量【liàng】，需【xū】要加强【qiáng】监【jiān】督和规范操作【zuò】流程。食【shí】堂：炒菜工具未按规定放置，食【shí】品未分类放置、无标识，清扫工具乱放【fàng】，存在私人物品与公【gōng】共物品混放现象【xiàng】，需要加强卫生【shēng】和【hé】规【guī】范管理。

接下来，各部门主管分别对“精益改善项目【mù】”进行了汇报。自8月份以来，各【gè】部【bù】门【mén】已经【jīng】累计上报【bào】了93项改【gǎi】善项目，其中8月份有53项，比【bǐ】上月增加了40项【xiàng】，精益产线改善为1项目（DNTRS-630）。同时，9月份完成了“价值流【liú】”分析【xī】培训，策划现场演练，让【ràng】一【yī】线【xiàn】员工加深理解工具的使【shǐ】用。最后，刘【liú】总为【wéi】9月获【huò】得黑旗【qí】的金工车间进行了授旗并要【yào】求金【jīn】工车【chē】间【jiān】的【de】团队【duì】成员【yuán】自我反省，认【rèn】真分【fèn】析原因，进行改善。

▲总经理刘德先

首先我们不能一错再错，事不过三。他【tā】强【qiáng】调了【le】团队成员要有自我反省【shěng】的意识，不【bú】断改善自己【jǐ】的工【gōng】作方式和方法。同【tóng】时【shí】，刘总也指【zhǐ】出了目前存在的问题【tí】，包括工作【zuò】态【tài】度、责任心、执行力【lì】和沟通等方【fāng】面【miàn】，并强调了这些问题【tí】对【duì】公司的危害性。 其【qí】次希望用好【hǎo】5S手册、积【jī】分制等工具，让所有员工在提高工作效率的【de】同时，积极参与流程改善中来。我们要持续改【gǎi】善【shàn】和【hé】创新，这两者要相结合。创新并不【bú】一定需要完全推【tuī】翻现有的一切，也【yě】可以是逐步的迭【dié】代【dài】和改【gǎi】进【jìn】。 产【chǎn】品研【yán】发方面【miàn】，我【wǒ】们【men】要走自【zì】主创新的道路，做出真正有创新性的产品，这【zhè】样【yàng】才【cái】能颠覆现有【yǒu】的【de】行业和市场。我们不能满【mǎn】足于模仿和跟随【suí】，一定要勇于超越，做出更好【hǎo】的产品。我们要学习并掌握【wò】先进的【de】技术，了解【jiě】最新的趋势和【hé】动态。对于每一个逻辑、每一道工【gōng】序、每一支【zhī】产品、每一步控制过程，我们都要有【yǒu】深入【rù】的理解和精准的控制。只【zhī】有这样，我【wǒ】们才能真正做好【hǎo】我们的【de】工作【zuò】，生产出高质量的产品。 最后关于【yú】食堂方面，我们需要制定食堂卫【wèi】生和效率的标准并进行标准【zhǔn】化管【guǎn】理【lǐ】。确保【bǎo】员工【gōng】们的【de】饮食【shí】安全保障。

此次会议为【wéi】公司的【de】精益改善工作注【zhù】入了新【xīn】的动力，也为公【gōng】司的可持续发展奠【diàn】定了更【gèng】加坚实的【de】基础。让我们期待公司在【zài】持续改进的【de】道路上取得【dé】更大的成【chéng】就【jiù】！