9-21，金莱勒电气在【zài】2号楼【lóu】3楼多功能媒体厅【tīng】成【chéng】功召开【kāi】了3月份精【jīng】益改善项目回顾会【huì】。 本次【cì】会【huì】议【yì】由公【gōng】司精益生产专员严明锋主【zhǔ】持，旨【zhǐ】在总结过去一个月的精益管【guǎn】理【lǐ】成果，并对未来的改进方向进【jìn】行深入【rù】探讨。 会议首先【xiān】由运营副总倪巨【jù】锋对3月【yuè】份的5S管理【lǐ】情况进行了【le】概述。 倪总表示，通过【guò】现场检【jiǎn】查，公司整体的5S管理情况【kuàng】良好，但也指出了部分区域管理有所下滑的问题。具体问【wèn】题包括行政办公室的临时物品【pǐn】存放不【bú】当、办公桌【zhuō】和抽屉管理混乱，仓库【kù】物料放置不规范【fàn】，车间【jiān】工具整理【lǐ】不彻【chè】底等【děng】。尽【jìn】管如此【cǐ】，食堂的现【xiàn】场管理保持了良好状态，只是在【zài】细节【jiē】处还有待加强【qiáng】。 随后，各部门车间的主任、科【kē】长【zhǎng】分别就各自负【fù】麦的“精益改善项目“进行了汇报【bào】。他们【men】的汇【huì】报涵盖了项目进【jìn】展、成效评估以及未来【lái】计【jì】划等多【duō】个方【fāng】面，展现了公司在【zài】精益管理【lǐ】方【fāng】面的积极【jí】探【tàn】索【suǒ】和实践。 会议【yì】中还举行了“5S”颁旗仪【yí】式，以表彰在5S管理中【zhōng】表现突出的团队。装【zhuāng】配三车间和【hé】零【líng】部件四库【kù】因其卓越【yuè】的【de】表【biǎo】现获得了流【liú】动红旗【qí】。 技术副总工徐鹤为【wéi】他【tā】们颁奖。装配三车间车间主【zhǔ】任胡升【shēng】（左）和【hé】零【líng】部件库【kù】科长【zhǎng】朱贤杰（中）上台领奖，并发表了感【gǎn】言，分享了【le】他们在精益【yì】管【guǎn】理中【zhōng】的经验和【hé】心得。 会上，西门子制造精益化项目负责人李军臣老师对5S环境的【de】重【chóng】要性、产品【pǐn】设【shè】计与物料管理、持续改【gǎi】进【jìn】的必要性以及不【bú】同层级的改善策略【luè】等方面进行了点评。 他【tā】指出，5S环境对于企业运【yùn】营的重要性，强调【diào】了一【yī】线主管【guǎn】和【hé】工程师应自主进行改善，并提【tí】出了针对不同问【wèn】题采取【qǔ】不同管理和【hé】追溯方式的改进【jìn】策略。 最后，董事长刘德先进行了【le】总结发言【yán】。他区分了合【hé】理【lǐ】化建议与自主改善，并【bìng】强调了管理者在改进过程中【zhōng】的角色与责任。 刘董提出，5S管理【lǐ】不【bú】仅仅是为了整洁，更是【shì】为了提【tí】高效【xiào】率【lǜ】和【hé】价值。他还强【qiáng】调【diào】了【le】项目评估与方向指导的【de】重要性，并提出了对不【bú】可容忍问【wèn】题的【de】改进措施。在运营与成本控制方面，刘董提出了从各个环【huán】节入手降低成本、提高效率【lǜ】的策略，并强调了【le】业绩提升与培训分【fèn】享的重要性【xìng】。 金莱勒【lè】电【diàn】气3月精益改善项目回顾会的【de】成功举办，不仅展【zhǎn】现了公司在精益管理方面【miàn】的成果，也为未来的改进【jìn】工作指明了方向。通过高层【céng】管理者的积极【jí】参与和全体员【yuán】工的共同努【nǔ】力【lì】，金莱勒电【diàn】气将继续在精益管【guǎn】理的道路上稳步前行，不断提升【shēng】企【qǐ】业的运营效率和市场竞【jìng】争力。

 关于金莱勒

浙江金莱勒电气【qì】有限公司成立于【yú】2003年，是一家集研发【fā】，生【shēng】产【chǎn】，销售【shòu】和服务于【yú】一体【tǐ】的高新技术企业。金莱勒电气主营熔【róng】断器【qì】、母线系【xì】统，隔离开关，熔【róng】断器式隔离开关，铜连接等产品【pǐn】，广泛应用到新【xīn】能源，工业控制，电【diàn】力分配【pèi】等【děng】领域【yù】。金莱勒，为成为“受人尊敬的【de】全球知名的电气品牌【pái】”而【ér】不【bú】懈奋斗！